Foto: Ministerio de Defensa

Resumen

No cabe duda que la pandemia generada por el COVID-19 se ha convertido en una amenaza no tradicional de aún desconocidas proporciones para el mundo, la región y nuestro país en particular, con implicancias en todos los campos de la actividad humana y en la cual el sector Defensa ha adquirido un rol protagónico. El propósito de este artículo es analizar la integración y contribución del Ejército del Perú en la respuesta sistémica que ha emprendido el Estado para enfrentar la pandemia, (la misma que está abarcando responsabilidades que van más allá de las acciones militares en apoyo a la PNP para el control del orden interno) y su vinculación con el proceso de Transformación emprendido por nuestro Ejército.

Análisis

El 06 de marzo 2020 se reportó el primer caso conocido de COVID-19 en el país y este día marcó también el inicio de la respuesta del Estado para hacerle frente a esta mega amenaza. Es así que el 12 de marzo, el Gobierno emite la Resolución Ministerial N° 083-2020-PCM (1) en la cual conforma el Grupo de Trabajo denominado “Comisión Multisectorial de Alto Nivel para conducir las labores de coordinación y articulación orientadas a la prevención, protección y control del Coronavirus (COVID-19)», conformado por el Presidente del Consejo de Ministros y los ministros de Salud, Defensa, Interior, Comercio, Exterior y Turismo, Transportes y Comunicaciones, Economía y Finanzas, Educación, INDECI, entre otros. Una de las funciones más complejas que enfrenta este Grupo de Trabajo, es la coordinación y articulación de las acciones de prevención, protección y control del Coronavirus a cargo de las diversas entidades del Estado que tienen competencias en la materia, dadas las muy serias precariedades que arrastra nuestro sistema de salud desde hace muchos años.

Pocos días después y ante el escenario sombrío que se avecinaba sobre nuestro país y en un esfuerzo de ganarle por puesta de mano a la pandemia, el gobierno promulga el 15 de marzo el DS 044-2020-PCM (2) declarando el estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias a consecuencia del brote del COVID-19. En este documento se suspenden el ejercicio de determinados derechos constitucionales, se limita la libertad de tránsito de las personas y se dispone el cierre temporal de las fronteras, entre otras restricciones. Para ello, se misionó a que, las FFAA, en apoyo a la PNP, garanticen el orden interno, facultándose al Ministerio del Interior, en coordinación con el Ministerio de Defensa, dictar las medidas que permitan la implementación de este Decreto Supremo. Se estableció asimismo que la intervención de nuestras fuerzas se efectúe al amparo del Decreto Legislativo 1095 y que la Policía Nacional del Perú, con el apoyo de las Fuerzas Armadas, puedan verificar e intervenir a personas, bienes, vehículos, locales y a los establecimientos que sean necesarios, así como a ejecutar el control de la libertad de tránsito en vehículos particulares, transporte público u otros medios.

Hasta aquí, nuestra participación para enfrentar el COVID-19 se fue desarrollando dentro del ámbito de apoyo a la PNP para el control del orden interno, empleando para ello el máximo de nuestro personal militar, recursos logísticos, particularmente de transporte de tropas y de carga, así como nuestras capacidades de comando y control, de protección y sostenimiento de la fuerza, pero particularmente nuestra indoblegable voluntad de apoyo y compromiso absoluto con la población. Sin embargo y dado el alcance sin precedentes de esta pandemia, el gobierno adicionalmente requirió un esfuerzo adicional, el de la participación del mayor potencial del Ejército, sus recursos humanos, para liderar e integrar diferentes equipos de respuesta a nivel nacional que están enfrentando la pandemia. He ahí la variable que tenemos que analizar.

La gestión multisectorial en tiempos de crisis

El 01 de abril 2020, con Resolución Ministerial 155-2020-MINSA (3), se dispuso la creación del Comando de Operaciones COVID-19 integrado por representantes del Ministerio de Salud, ESSALUD, Sanidad de las FFAA y Policiales y un representante de la Asociación de Clínicas Particulares del Perú. Este Comando, como máxima autoridad operativa a nivel nacional en materia de implementación, ejecución y control de casos, tiene competencias en el manejo clínico de pacientes en UCI, en el abastecimiento de insumos y equipos médicos considerados estratégicos, en la investigación clínica y epidemiológica y en el monitoreo de la campaña en general. En representación de nuestro Ejército, se designó al Gral Brig Director de Salud del Ejército y a su equipo para integrarlo. En simultáneo, la titular de este Comando COVID, la ex ministra de Salud Pilar Mazzetti, procedió a conformar Comandos de Operaciones Regionales con el mismo misionamiento, pero en el ámbito de las respectivas regiones del país. En virtud de ello, el Gral Brig Comandante General de la 7ª Brig Inf y el Gral Brig Jefe de Estado Mayor de la III DE fueron designados como Jefes de los Comandos COVID-19 en Lambayeque y Arequipa respectivamente. Asimismo, en la gran mayoría de las 22 regiones restantes, se designó a diferentes oficiales del Ejército como integrantes de estos Comandos COVID Regionales, los mismos que están participando activamente en la toma de decisiones e implementación de medidas urgentes de alcance multisectorial que permitan enfrentar la pandemia. En el caso de Arequipa, por ejemplo, el Comando COVID regional, liderado por el Gral Brig Jefe de Estado Mayor y acompañado por oficiales superiores del Ejército de diferentes especialidades, ha diseñado toda una estrategia para implementar el Plan Regional de Salud, integrando los esfuerzos del Gobierno Regional de Arequipa, del Ministerio Público, la Gerencia Regional de Salud del MINSA y ESSALUD, de las clínicas privadas, de la Sanidad de las FFAA y Policiales y de la Defensoría del Pueblo, entre otras dependencias de la región. Pese a que el enfoque de sus funciones principales es la integración de los esfuerzos en salud de la región, también ha sido requerido para liderar los trabajos y coordinaciones para asegurar el traslado humanitario de una región a otra, de coordinar y gestionar su alojamiento, el tamizaje de la población en riesgo y el aislamiento de los positivos antes de que entren en contacto con su entorno y propaguen el virus involuntariamente. No tiene injerencia con asignación de recursos o disposición de programas presupuestales, sin embargo, el Gral Brig Jefe del Comando COVID-Arequipa lidera la toma de decisiones estratégicas, las mismas que direccionan la ejecución presupuestal de las dependencias del Estado que sí cuentan con recursos para tal fin. Su canal de coordinación y supervisión es la Jefa del Comando COVID en Lima, la Dra. Mazzetti y en cumplimiento de su mandato conduce procesos de decisión de acuerdo a la urgencia del requerimiento a atender. Dentro del ámbito de sus responsabilidades abarcan la articulación de respuestas para desarrollar la toma de muestras, el aislamiento y vigilancia de los casos positivos, el manejo de las estadísticas de salud, el funcionamiento de determinadas actividades económicas esenciales, el manejo de la información a los medios de comunicación social y población en general, etc., para lo cual sostiene reuniones periódicas con alcaldes provinciales y distritales, con representantes de las clínicas privadas, con los dirigentes de los centros de abastecimiento, dirigentes de base y todo aquel sector que se encuentra involucrado en la respuesta ante la pandemia. Es decir, en pocas palabras, no solo coordina y articula, sino que lidera la gestión multisectorial con una diversidad de actores e instituciones distintas a nuestro canal habitual del Ministerio de Defensa, con la variable de que las ejecuta dentro de un período de crisis nacional, de carencias logísticas y urgencias sociales, lo que le agrega una complejidad mayúscula al reto que impone la lucha frontal contra este virus.

En el mismo sentido, y como parte de la estrategia sistémica del gobierno, con DS 068-2020-PCM (4) se creó el grupo de trabajo “TE CUIDO PERÚ”, con la misión de vigilar y asistir a personas afectadas por COVID-19 que cumplen inmovilización social obligatoria las 24 hrs. Este grupo de trabajo de entorno netamente multisectorial, está conformado por representantes de la PCM, MININTER, MTC, MINSA, ESSALUD, CCFFAA, PNP, INDECI, RENIEC, OSIPTEL, entre otros. Entre sus responsabilidades, está el diseño y puesta en funcionamiento de una plataforma digital que permite la trazabilidad de los positivos y población vulnerable, la detección, seguimiento médico y soporte emocional de los contagiados y una vez que se los ha identificado, el grupo está a cargo del control de su aislamiento domiciliario, la provisión de un apoyo alimentario periódico, la vigilancia de sus desplazamientos y los de su entorno, así como el tratamiento de los fallecidos. Nuestro Ejército a través de cinco (05) Generales de Brigada y otro tanto de oficiales superiores, está liderando diferentes responsabilidades dentro de este Grupo de Trabajo, tales como la implementación de la plataforma digital, el seguimiento y soporte emocional, el control de aislamiento de las personas que hayan salido positivas, la implementación de la vigilancia física de la población vulnerable y el manejo de los fallecidos, dado su alto riesgo. Todos estos componentes interactúan diariamente en entornos multisectoriales, diseñando iniciativas, planteando propuestas y solucionando desfases y carencias, enfrentando eficazmente, a pesar de las evidentes limitaciones, las realidades que nos plantea esta pandemia.

Similar responsabilidad han asumido cada uno de los comandos de las Divisiones y Brigadas del Ejército y sus Estados Mayores, que a nivel nacional están integrando los equipos de respuesta en sus respectivos ámbitos de responsabilidad territorial, donde están articulando esfuerzos con los gobiernos locales, autoridades de salud, PNP, Ministerio Público, entre otras instituciones; así como desplegando el máximo de liderazgo y capacidad de gestión (en lenguaje directo, de hacer que las ´cosas´ se concreten) con cada uno de los actores involucrados, porque sabemos que el éxito de cada una de las partes asegura el éxito del conjunto.

La Transformación Institucional

El Proceso de Transformación que inició nuestra Institución en diciembre 2018, establece que el Ejército del Perú al 2034 sea una fuerza eficazmente disuasiva, con capacidad de imponerse a las amenazas internas, con un mayor involucramiento en las demandas de Seguridad y Defensa de la sociedad y con una contribución más decidida en la paz y estabilidad regional y mundial. Para materializar esta visión, se desarrolló un Concepto Fundamental de Empleo del Ejército del Perú al 2034 (5), el mismo que describe la postura operacional que desarrollará nuestra institución en los próximos años, la cual nos permitirá ejecutar operaciones y acciones militares eficaces en ambientes operacionales conjuntos (con Marina de Guerra y la Fuerza Aérea), combinados (con la PNP y Ministerio Público), multisectoriales (con otros ministerios, instituciones del Estado y ONG´s) y multinacionales. Es este tercer entorno de operaciones, el multisectorial, el que, junto a nuestras capacidades primordiales de defensa de la soberanía e integridad territorial, ha sido particularmente potenciado y fortalecido en los últimos años, dada su importancia dentro del proceso de Transformación Institucional; pues implica una nueva forma de relación con la sociedad civil y nuevos vínculos con los decisores políticos y los diferentes sectores del Estado.

Este nuevo entorno ya había sido visualizado en el Plan de Transformación Institucional 2019 – 2034 “Ejército Multimisión”, en el cual se define a la acción multisectorial como “el trabajo conjunto de varios ministerios y dependencias del Estado, para enfrentar las amenazas comunes (o problemas públicos) que el Ministerio de Defensa y el Ejército del Perú en particular, comparten con otras dependencias del Estado, teniendo en consideración la existencia de un marco normativo de respaldo y una necesidad estratégica del poder Ejecutivo que habilita al sector Defensa en su involucramiento junto a otros sectores del Estado y en cumplimiento de los cinco roles estratégicos que la Constitución le demanda. Este concepto de acción multisectorial le permite al Estado, crear las condiciones básicas para el control del territorio basadas en la acción integral y coordinada de sus sectores en una región determinada, a fin de reducir o neutralizar una amenaza o riesgo que afecta a la sociedad (como un desastre natural o una pandemia como la que vivimos, por ejemplo). El enfoque multisectorial para enfrentar problemas públicos ya tiene larga data en el Estado peruano. Ejemplos de ello, son los esfuerzos multisectoriales vigentes, tales como la Política Nacional Multisectorial de Lucha contra el Crimen Organizado 2019-2030”, el Plan Multisectorial denominado “Estrategia de Intervención para el Desarrollo del VRAEM 2021”, el “Plan Multisectorial ante Heladas y Friaje 2019-2021”, el “Plan de Acción Multisectorial para atender las emergencias registradas por las fuertes lluvias en el sur del país”, el “Plan Multisectorial de Lucha contra la Anemia 2018-2021” (6);  entre otros, en muchos de los cuales, el sector Defensa es un actor relevante.

Desde años atrás, el Ejército ha venido capacitando a su personal para una mejor y más productiva interacción en entornos multisectoriales. Merece particular reconocimiento que desde el año 2005, el Curso de Alto Mando del Ejército haya desarrollado en paralelo una Maestría en Gestión Publica en convenio con la Universidad ESAN y posteriormente con la Universidad del Pacífico para los oficiales del grado de Coronel. Asimismo, oficiales superiores y subalternos durante su capacitación en los cursos de especialización de su grado, desarrollan diferentes diplomados en Gestión y Dirección Pública y desarrollan trabajos de investigación sobre la interacción del Ejército en apoyo al desarrollo nacional y a la gestión de riesgo de desastres, dos de los cinco roles fundamentales del Ejército donde se percibe con mayor claridad nuestra integración en la gestión del Estado peruano. El año 2019 por ejemplo y como parte del proceso de Transformación, el comando del Ejército destinó más de un millón cuatrocientos mil soles (S/. 1´400,000) para capacitar a su personal en diferentes especialidades de dirección y gestión pública, tales como programas de Alta Dirección, Dirección General, Liderazgo Directivo, Dirección Estratégica, Gestión de la Salud, Gestión Pública, Gestión por Procesos, Planeamiento Estratégico, Presupuesto por Resultados, Programación Multianual de Inversiones, etc., con la perspectiva de duplicar este esfuerzo para el presente año 2020.

El perfil que se busca alcanzar en nuestros oficiales a través de estas capacitaciones, es que puedan desenvolverse y liderar eficazmente entornos multisectoriales, a través del conocimiento de la realidad global, nacional y del sector público desde adentro; la comprensión de los sistemas funcionales, sistemas administrativos y las políticas públicas del Estado; la habilidad de diseñar, planificar y gestionar organizaciones públicas y equipos de alto rendimiento; el desarrollo del pensamiento estratégico para resolver problemas públicos; el compromiso absoluto con la ética e integridad de la gestión pública; la generación de habilidades en investigación y análisis de  evidencia para la eficaz toma de decisiones, así como el desarrollo de la capacidad de implementar decisiones estratégicas del Ejecutivo. Pero hay una ventaja comparativa adicional que poseemos en el Ejército, formada desde nuestro ADN en la Escuela Militar, la misma que se convierte en variable fundamental para este tipo de liderazgos; es el que estamos formados para comandar y conducir operaciones en tiempos de guerra, en tiempos de crisis. Y estos, qué duda cabe, son tiempos de crisis.

Conclusión

La decisión estratégica, dentro de la visión del Ejército del Perú al 2034, de desarrollar nuestras posturas institucionales para contar con líderes y organizaciones capacitadas para operar en entornos conjuntos, combinados, multisectoriales y multinacionales, ha evidenciado su valía pues la realidad nos muestra que sus competencias son más que necesarias en estos tiempos de guerras atípicas. El que nuestros oficiales lideren e integren equipos multisectoriales donde desplieguen sus capacidades de estrategas para alcanzar las prioridades que el Estado nos demande, donde organicen con eficacia los procesos que aseguren la implementación de las decisiones del más alto nivel del Gobierno (7), donde articulen a los elementos externos e internos de las diferentes organizaciones e instituciones, optimizando los recursos y los mecanismos de control, estableciendo procesos y mejorando la comunicación con otras entidades, con los medios de comunicación y sobre todo con la población, todo ello en períodos de alta convulsión social;  no hace sino reafirmar la calidad del potencial humano con el que cuenta el Ejército y la bien merecida confianza que la población nos demuestra cada día, con un 90% de respaldo hacia nuestro desempeño (8). Queda entonces seguir apostando por la continua capacitación en estas áreas, pues nos va a proveer de las herramientas cognitivas para que una vez identificado el problema público en el que el sector Defensa es parte de la respuesta del Estado, se cuente con cuadros con las capacidades necesarias para diseñar estrategias, objetivos y líneas de esfuerzo para implementarlas y que si le sumamos a ello el factor experiencia en el campo producto de nuestra diaria interacción con la población, nos asegurará mantener la capacidad de gestión y dirección multisectorial, toda vez que, como la realidad lo evidencia ahora, seguiremos siendo requeridos para liderar y contribuir en la solución eficaz del Estado ante cualquier amenaza que atente contra nuestra nación.

Notas:

(1). El Peruano, RM 083-2020-PCM, “Se conforme el Grupo de Trabajo denominado ‘Comisión Multisectorial de Alto Nivel que conduzca las labores de coordinación y articulación orientadas a la prevención, protección y control del Coronavirus (COVID-19)», 12 marzo 2020, accedido el 02 de mayo de 2020, https://www.gob.pe/institucion/pcm/normas-legales/460286-083-2020-pcm

(2). El Peruano, RM 044-2020-PCM, “Decreto Supremo que declara Estado de Emergencia Nacional por las graves circunstancias que afectan la vida de la Nación a consecuencia del brote del COVID-19.», 15 marzo 2020, accedido el 02 de mayo de 2020, https://www.gob.pe/institucion/pcm/normas-legales/460472-044-2020-pcm

(3). El Peruano, RM 155-2020-MINSA, “Créase el Comando de Operaciones de carácter temporal, dependiente del Ministerio de Salud, con el objeto de implementar, ejecutar, controlar y evaluar el proceso de atención a nivel nacional de los casos de COVID-19», 01 abril 2020, accedido el 02 de mayo de 2020, https://www.gob.pe/institucion/minsa/normas-legales/466129-155-2020-minsa

(4). El Peruano, DS 068-2020-PCM, “Decreto Supremo que modifica el artículo 3 del Decreto Supremo N° 051-2020-PCM, que prorroga el estado de emergencia nacional declarado mediante Decreto Supremo N° 044-2020-PCM, por las graves circunstancias que afectan la vida de la nación a consecuencia del COVID-19», 14 abril 2020, accedido el 02 de mayo de 2020, https://www.gob.pe/institucion/pcm/normas-legales/475135-068-2020-pcm

(5). Ejército del Perú, “Concepto Fundamental de Empleo al 2034”. Plan de Transformación Institucional, accedido el 01 de mayo de 2020, https://www.youtube.com/watch?v=1dt7pFjk5vE&feature=youtu.be

(6). El Peruano, “Acción Multisectorial», 24 mayo 2019, accedido el 02 de mayo de 2020, https://elperuano.pe/noticia-accion-multisectorial-79832.aspx

(7). Universidad Continental, Escuela de Posgrado, “¿Qué es la Gestión Pública?», 24 mayo 2019, accedido el 02 de mayo de 2020, https://blogposgrado.ucontinental.edu.pe/que-es-la-gestion-publica-3-cosas-que-debes-saber

(8). El Comercio, “Encuesta El Comercio – IPSOS”’, 18 abril 2019, accedido el 02 de mayo de 2020, https://elcomercio.pe/politica/actualidad/encuesta-el-comercio-ipsos-mas-de-70-aprueba-labor-de-ministros-de-salud-y-economia-coronavirus-peru-covid-19-maria-antonieta-alva-victor-zamora-vicente-zeballos-noticia/